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Leitlinien der Heinrich-Heine-Klinik

Leitlinie 1 Rehabilitationskonzept 
Das Rehabilitationskonzept und die indikationsspezifischen Konzepte werden durch fachlich kompetente Mitarbeiter und eine abteilungsübergreifende, teamorientierte Zusammenarbeit getragen. Das integrativ und interdisziplinär orientierte Rehabilitationskonzept bezieht den Menschen als Ganzes aktiv in den Behandlungsprozess mit ein. 

Leitlinie 2 Rehabilitanden-Orientierung
Ein ausschlaggebender Faktor für die Bewertung unserer Leistung stellt die Zufriedenheit des Rehabilitanden dar. Wir betreuen unsere Rehabilitanden ganzheitlich, integrativ und interdisziplinär. Von hervorragender Bedeutung ist hierbei der ICF (Internationale Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und Gesundheit). 

Leitlinie 3 Leistungsorientierung
Das gesamte Mitarbeiter-Team zeichnet sich durch ein hohes Maß an Engagement, fachlicher Kompetenz und Leistungsbereitschaft aus. Das Engagement unserer Mitarbeiter unterstützen wir durch Anerkennung, Wertschätzung, Transparenz, den Einbezug in Entwicklungen sowie Fort- und Weiterbildungsangebote. 

Leitlinie 4 Mitarbeiterorientierung und Führungsverhalten
Unsere Führungskräfte unterstützen das Engagement und die Leistungen der Mit-arbeiter durch Anerkennung und Wertschätzung, Förderung der Eigenverantwortlichkeit sowie Bereitstellung adäquater Arbeitsbedingungen und einem kooperativen Führungsstil. 

Leitlinie 5 Wirtschaftlichkeit
Das wirtschaftliche Handeln basiert auf einer effizienten, kostenbewussten Erbrin-gung einer hochwertigen Rehabilitationsleistung mit dem Ziel des höchstmöglichen Gesundheitsgewinns für den Rehabilitanden. Dies erfolgt unter Beteiligung der Re-habilitanden am Rehabilitationsprozess und der Zusammenarbeit mit den Kostenträgern. 

Leitlinie 6 Qualitätsorientierung und kontinuierliche Verbesserung
Eine wesentliche Grundlage für das hochwertige Leistungsangebot ist die konsequente Qualitätsorientierung in Form einer fortlaufenden Qualitätssicherung und  -verbesserung mit Hilfe eines internen Qualitätsmanagementsystems. 

Leitlinie 7 Kooperationen und Netzwerke
Der ständige Wandel in medizinischer, gesundheitspolitischer sowie ökonomischer Hinsicht erfordert vor dem Hintergrund der ökologischen Ressourcen Partnerschaften mit weiteren Anbietern des Gesundheitswesens, wissenschaftlichen Einrichtungen und Lieferanten auf der Grundlage innovativer Entscheidungen. 

Leitlinie 8 Ökologie
Wir alle haben gegenüber der Umwelt und unserer Nachkommen eine hohe Verantwortung. Psychische und physische Genesung kann nur in einer weitest möglichen gesunden Umwelt erfolgen. 

Leitlinie 9 Integrierter Arbeitsschutz
Der Gesundheits- und Arbeitsschutz wird in der Heinrich-Heine-Klinik nach den Methoden des Qualitätsmanagements organisiert, indem er bei Bedarf in alle Prozesse integriert wird 

Leitlinie 10 Kommunikation 
Miteinander reden, voneinander lernen bedeutet für uns, dass der Austausch von Wissen und Erfahrungen, sowie ein rücksichtsvoller Umgang unter den Mitarbeitern, die Grundlage für eine erfolgreiche Behandlung unserer Rehabilitanden darstellt. Wir geben jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich sowohl bei etwaigen Problemen, als auch bei Verbesserungsvor-schlägen zu Wort zu melden.